Blog personale di Andrea Annibali
Written by Andrea Annibali
Secondo il PMBOK® Guide 7th Edition ci sono cinque definizioni molto importanti che riguardano questo Performance Domain: Tener conto dell’ambiente di progetto è di fondamentale importanza per il successo nella consecuzione dei risultati e dei benefici attesi. Gli aspetti dell’ambiente di cui tenere conto e che sono fonte di incertezza sono diversi: tecnici, politici, socio-economici. […]
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Secondo il PMBOK® Guide 7th Edition ci sono due definizioni molto importanti che riguardano questo Performance Domain: Questo performance domain riguarda il set di attività inerenti la consegna dello scope di progetto nel rispetto dei requisiti di qualità. Al completamento di tali attività, ci si aspetta che vengano realizzati i benefici attesi. Tale realizzazione deve […]
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Secondo il PMBOK® Guide 7th Edition ci sono cinque definizioni molto importanti che riguardano questo Performance Domain: I deliverable del progetto da produrre, guidano la scelta del più appropriato approccio approccio allo sviluppo (predittivo, adattivo o ibrido). A propria volta l’approccio allo sviluppo, insieme ai deliverable da produrre, influenza il numero e la cadenza delle […]
Written by Andrea Annibali
Secondo il PMBOK® Guide 7th Edition ci sono tre definizioni molto importanti che riguardano questo Performance Domain: Questo performance domain riguarda la definizione della cultura e dell’ambiente in cui si troverà a collaborare il team. Il focus è sull’evoluzione verso un gruppo in grado di fornre alte prestazioni. Per ottenere questa evoluzione è necessario comprendere […]
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Secondo il PMBOK® Guide 7th Edition ci sono due definizioni molto importanti che riguardano questo Performance Domain: Questo performance domain riguarda la collaborazione con gli stakeholder (le parti interessate), con lo scopo di mantenerli allineati e coinvolti, in modo da riuscire ad impostare relazioni produttive e soddiisfacenti. La definizione mostrata precedentemente stabilisce chiaramente che uno […]
Written by Andrea Annibali
Secondo il PMBOK® Guide 7th Edition: I Performance Domain sono focalizzati sui risultati, a differenza della versione 6 della PMBOK Guide, in cui la centralità era data agli output: lì avevamo un approccio basato sui processi, con i loro input, output e tecniche/tools per generare gli output in base agli input (IITOs: Input Tools Techniques […]
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La stima parametrica (parametic estimation) è uno dei quattro metodi principali utilizzate per formulare stime dei costi, la durata e l’effort in generale di un progetto. Per la stima parametrica, colui che ha in carico la stima delle attività, modellerà il progetto utilizzando una serie di algoritmi. Ad esempio: supponiamo che il tuo progetto preveda […]
Written by Andrea Annibali
Per introdurre questo metodo di stima di progetto è d’obbligo anzitutto riportare la definizione del Practice Standard for Project Estimating del PMI: Cerchiamo di capire meglio di che si tratta e come si utilizza questa tecnica in Project Management. Anzitutto dobbiamo tenere presente che quando applichiamo questa tecnica stiamo assumendo implicitamente che le informazioni a […]
Written by Andrea Annibali
Molto spesso in fase di stima degli effort di progetto, non si hanno a disposizione informazioni sufficienti per portar a termine una stima realistica ed accurata. La prima reazione da parte di chiha in carico il compito di effettuare la stima dovrebbe essere quello di raccogliere più dati in modo da minimizzare le incognite, ma […]
Written by Andrea Annibali
Secondo Wikipedia, la SWOT analysis è: uno strumento di pianificazione strategica usato per valutare i punti di forza (Strengths), le debolezze (Weaknesses), le opportunità (Opportunities) e le minacce (Threats) di un progetto o in un’impresa o in ogni altra situazione in cui un’organizzazione o un individuo debba prendere una decisione per il raggiungimento di un […]
